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  • 弈道赢部分体验式课程培训师介绍

    拓展培训师的能力直接影响着整个拓展培训的质量,因此培训师的资质是非常重要的。

    弈道赢企管拥有一支资深的培训师队伍,在职培训师均为中国体验式学习认证中心注册培训师;他们长期从事拓展训练培训相关技术的研究与实践,具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养,同时精通指导各类户外活动。

    另外,面对现阶段拓展培训师年轻化的不良发展现象,弈道赢没有任何无带队经验的培训师,所有培训师至少从事拓展8年以上,均有近千次带队经验,无论是资历还是专职培训师数量,在东北乃至全国都堪称一流    

       

    弈道赢部分讲师介绍

    弈道赢讲师团部分师资

     

    范业辉 先生

    十年成功专业经验积累 

    弈道赢企管金牌培训师

    曾任中国保利地产 项目、培训主管 

    曾任太平人寿“鹰计划”项目组核心成员

    曾任投石文化总经理 

    核心课程:《团队凝聚力培训》《团队执行力培训》《员工职业化训练》

    其授课极具特点,以先进的企业运营理念以及深厚的人文知识,使得学员受益匪浅。深入浅出寓教于乐,妙趣横生。尤其特别注重过程中与学员的互动交流。 

     

    徐湛庐先生

    弈道赢企管资深培训师

    金石文化传播有限公司高级顾问

    历史文化信息经营管理学会教研员

    北京语言大学人文学院讲师

    辽宁师范大学文学院文学学士

    首都师范大学文学院文学硕士

    中央财经大学金融学院经济学硕士

    授课风格:知识渊博,旁征博引,引人入胜,视角独特,国学西学,融会贯通,深入浅出,风趣幽默,在增长知识的同时,领悟职场及人生真谛。

    主讲课程:《情绪管理》《个性影响力塑造》《沟通中的智慧修炼》

     

    石旭东先生

    弈道赢企管资深培训师

    道博专聘讲师

    苏宁电器东北区培训经理

    苏宁大学讲师

    知名企业培训总监

    数十家知名企业高级讲师

    中国传统文化倡导和传播者

     CIPTT—美国认证协会ACI注册国际职业培训师

    幽默风趣,通过课堂上现场互动充分调动学员积极性,把知识迅速转化成技能。同时运用现实案例、国学经典,使学员在反思的同时,心灵得到洗礼与震撼,从而得到人格与事业的双重提升。

    主讲课程:《中国式领导力》《职业礼仪》《团队执行力》

     

    闫骞予先生

     弈道赢企管资深培训师

    国国家注册企业一级内训师

    中华讲师网注册特聘讲师

     国家注册高级企业文化管理师(CCO)

    天津建行“黄埔计划”项目负责人

    西安杨森 “350” 合作伙伴项目顾问  

    长春卓展商场战略顾问

    乐金电子东北区职业化特聘培训师

    主讲课程:《做自己的CEO》《内部讲师训》《管理能力特训》《执行力特训》

    培训风格:刚柔并济,严厉且不失风趣,互动,案例,研讨

     

    申时义先生

    弈道赢资深培训师

    中国著名企业战略和领导力专家

    终生领导艺术管理学院首席讲师

    美国领导力研究中心认证讲师

    法国巴黎大学MBA

    峻茂领导力研发机构首席顾问

    情境领导®课程汉化组织人、课程高级项目咨询师。

    申老师是情境领导最早的中文认证讲师之一,美国领导力研究中心首席讲师指定授课搭档,同时组织情境领导及系列情境课程的汉化工作,多年来聚焦于情境领导的研究,对情境领导及系列课程的真谛有极为深刻的理解。同时,申老师作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者,在案例式教学方面独树一帜。他曾历任中国国际教育产业投资集团执行副总裁,美国终生领导艺术管理学院总经理,云南翰荣轩文化产业集团公司总裁,昆明烟机集团公司副总经理,昆明制药股份有限公司进出口经理等企业要职,在企业管理方面有着丰富的实战经验。

    授课风格:申老师的授课风格能巧妙的融合国外管理理念和中国本土化管理实践,结合多年培训及管理实践经验,具备高度的敬业精神、积极的学习态度,信奉“准备,准备,再准备”的培训原则,授课风格风趣幽默,注重活学活用实战技能,融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验,使双方教学相对轻松愉快,启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

    主讲课程 :《情境领导力》《情境销售》

     

     赵桐先生

    弈道赢企管专聘讲师

    北京国富创新管理咨询公司特聘高级培训师

     ICMCI中国首批认证管理咨询师

     国家高级人力资源管理师

    天津市经理学院客座教授

    赵老师具有丰富管理知识和实际工作经验,在企业管理、人力资源管理等方面具有很深的实战经验。曾长年担任企业培训师的经历,使得他在讲授企业管理和生产管理课程方面倍具说服力,赵老师不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。受到广大学员的欢迎和好评。

    赵老师曾赴英国、新加坡及港澳考察并多次赴日本访问,并到日本丰田公司研修,接受日本丰田技术专家培训,深得丰田管理经验精髓。

    主讲课程:《管理心理学》《基层班组管理》《人力资源》《中高层领导力提升》《丰田生产方式》《公务礼仪》等。

     

    曹茜女士

    弈道赢企管专聘讲师

    国家高级人力资源管理师

    福田汽车人力资源部主管

    曾任中航工业培训经理

    卡耐基培训金牌讲师

    北京职工教育协会培训师专业委员会委员

    中国劳动社会保障部认证国家级培训师     

    曹茜老师在福田汽车(大型国企)做过5年人力资源经理,中航工业(大型国企)人力资源培训经理,卡耐基培训4年金牌讲师,2014中国培训年度 “我是好讲师”北京赛区第一名。老师因为长期担任企业大型活动策划和主持人,主持活动数以百计,包括会议、发布会、行业交流等,加之持续不断地大型公众发言、演讲、等相关经验的积累且多次获得省级、国家级第一名,辅导学员多次获奖,因此是名副其实的实战派教练。

    曹茜老师课程内容具有很强的系统性和实操性,其授课感染力强、控场力强,点评精准、讲解细腻、案例丰富、深入浅出,理论联系实际。特别强调培训学员的参与和互动,边讲边练边点评的授课方式让学员进步神速。倍受参训学员的好评。

    授课风格:自信授课,热烈且细腻,课堂上互动并且形式多样,课堂悬念迭起,引人入胜;培训现场灵活、机动性强,不死板教学,现场抓案例能力强;析学员内心一针见血,对学员的问题现场点评、解答。

    主讲课程:《演讲与口才》《公众表达力》《TTT特训》

     

    王梓乔先生

    弈道赢企管专聘讲师

    航天科技集团所属企业人力资源总监

    北京治政集团公司管理顾问

    北京高立公司市场部总监

    清华大学、北京大学总裁班主讲人

    国资委党校特约讲师

    副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。工作资历: 曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

    主讲课程:

    管理系列课程:《团队建设与管理》《人际关系与高效沟通》《中层管理能力提升》

    《新晋管理者能力四项修炼》《打造卓越执行力》《高效时间管理》《高效能人士的七个习惯》《责任胜于能力》《心态、情绪与压力管理》

    职业素养系列课程:《职业道德修炼》《职业精神培养》《唤醒心中的力量》《员工职业化塑造》《职业生涯规划》《阳光心态与职业素养》

     

    韩铁林老师

    弈道赢企管专聘讲师

    国际注册管理咨询师(CMC)

    北京大学工商管理硕士

    北京大学国家发展研究院特聘讲师

    时代光华特聘高级讲师

    北京和君创业管理咨询集团高级合伙人

    韩老师是《中国企业家》、《中国经营报》等多家杂志和刊物的自由撰稿人,多家成长型企业的常年管理顾问。管理畅销书《高手身影》作者之一。韩老师有十年管理咨询和培训经验,历任大型国企、多元化投资集团培训经理、人力资源总监等职。在讲课过程中韩老师采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例,互动式教学,诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。

    主讲课程:

    战略管理模块:《战略创新-冲破成长天花板》《企业创新与组织变革》《组织管控-打造规范的企业运作平台》《企业文化建设实战特训》《企业公司治理》《集团管理》《企业伦理和公司治理》《中层管理者角色认知训练》《工作目标的管理与工作计划的制定与分析》《-战略管理与目标计划制定》

    人力资源模块:《战略人力资源管理》《战略绩效难题解决之道》《战略型薪酬设计五步法则》《3E薪酬体系设计实战技术》《中层管理者角色认知训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业流程优化与定岗定编技术》

    房地产专题课程:《跨越鸿沟-企业成长的五重修炼》《房地产企业集团化多项目管控体系建设实务》《房地产企绩效管理提升之道》《企业再造-推动企业战略转型》

     

    常耀俊老师

    弈道赢企管专聘讲师

    原联想集团战略项目管理总监

    原敦煌网战略及人力资源副总裁

    原DHgate主管战略和HR副总裁

    清华大学国际项目管理工程院特聘教授

    8年以上跨国集团大型战略项目管理经验

    08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家

    美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

    国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

    国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清

    在联想集团工作8年,历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和集团流程管理总监等职位。经历了联想集团从高速成长到专业化管理、从单一业务到多元化业务、从国内业务到国际化业务的不同阶段,在企业信息化建设、业务流程梳理和战略项目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程,03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程,06后年参与了联想集团收购IBM 电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程,是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。

    长期兼任联想集团内部高级讲师,主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程,05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训,内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域。06年被聘为清华大学的国际工程项目管理研究院特聘教授,从事项目管理领域的研究和教学工作,02年获得国际项目协会IPMP C级证书,04年获得美国项目管理协会PMP证书,是国内项目管理领域、流程再造领域和企业中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。

    主讲课程:

    项目管理实战课程:《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》《战略项目管理——项目管理和战略执行力》《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》《企业级PMO的建设、管理和高效运营》《项目管理实战10步法》《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》

    卓越领导者软技能管理课程:《项目经理职业素养和领导力建设》《从技术骨干到管理者的转变》《从管理迈向领导》《管理者的管人五要诀》《管理者的10项管理技能》《卓越的领导力和执行力塑造》

     

    刘春华先生

    弈道赢企管专聘讲师

    他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”,被行业内称为“培训奇葩”;

    他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”,他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”;

    他把海尔商用空调从几亿经营到26个亿,成为海尔集团新生力军。

    他带领帅康集团四年内实现品牌价值达122.85亿元,成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。

    他被张绍刚称为“老板中的怪才”,《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”;

    他是北大南开双博士;他是享受政府补贴的专家,但从未津津乐道;

    他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道,他说:他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家,更非培训者——他喜欢做一个教育者,他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——

    不是理论传播而是实践感悟;不依赖幻灯片而是现场需求定制;不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。

    世界企业500强---曾在三菱重工参与CWQM项目,并提出对应的营销理论CWTM;

    中国企业500强---海尔集团海尔空调本部原营销总监(兼企业文化总监)12年执业经历;

    中国民企500强---帅康集团原常务副总裁四年执业经历;

    中国营销界最高奖项获得者---营销金鼎奖的获得者;

    中国知名企业家栏目--- CCTV 《奋斗》访谈嘉宾,CCTV《经济信息联播》的专家团成员,《非你莫属》的BOSS团成员;

    他是国内最高学府双博士—北京大学经济学博士,南开大学管理学博士

    刘老师是“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师,独创:“3i合一”文化落地理论、“营销拐点”理论、“团队建设12321法则。

    刘老师是清华、北大、浙大、人大、西安交大等12所高校的客座教授;

    刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问;

    刘春华是宁波市特殊人才专家,享受政府的补贴;是青岛市“突出贡献职业经理人”;

    刘春华是中国海洋大学MBA联盟主席,山东MBA联盟执行主席,全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”;

    刘春华是网络达人,他的新浪微博@管理界刘春华 拥有50万粉丝,是企业管理和策略的传播者和影响者,是管理界颇有威望的意见领袖。

    培训风格:

    刘春华老师的培训特点:幽默风趣、互动紧张、旁征博引、现场实战、引发嬗变。

    刘老师认为:课堂教学分为三步:听得进去,记得下来,用得上去;反对“三分钟的热情,一小时的冲动,培训后的一动不动”。刘老师要求学员学习后,必须有一到两点在具体的实践中运用到位,并要求培训组织方跟踪到位。

    汲取孟子的教学方法“不愤不启,不悱不发”,每个人现场必须有启发,有思考,有进步,有行动——“博学,审问,慎思,明辨,笃行”。

    刘老师被中国培训界称为“犀利老师”、“才气老师”等,原因在于刘老师出口成章,顺手拈来,口绽莲花,自成一派。每一节课程的结束,刘老师都会送给培训班一首藏头诗,迄今从来没有相同的一首,到目前为止已经送出1232首。

    主讲课程

    《营销管理与技巧创新》系列:

    《新经济营销管理实战:“营”在拐点》(独家品牌课程)《服务营销,企业不战而胜的核心竞争力》《寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”》《营销思维与客户服务》《营销管理与销售管理》《品牌策划与品牌管理》

    《企业文化落地与执行》系列:

    《企业文化的落地和执行》(独家课程)《海尔企业文化的借鉴》(独家课程)《海尔的流程再造和人单合一》《全员文化的设计和执行》《文化建设的九大落地工具》等;

    《管理能力提升》系列:《海尔文化变革后的推进战略与实施借鉴》《企业的战略制定工具与创新方法》《高效团队建设》《管理赢在中高层》 《团队建建设的12321法则》《提升团队执行力的9大方法》《团队建设中的10/10原则使用》等。