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  • 房地产企绩效管理提升之道

    简介:绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果?本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。

    适合对象:房地产行业的各级管理者

    时间:12小时

     


    快速提升中标率十大方略

    简介:

    *         更新你的投标管理理念

    *         传授投标所需的工具和方法

    *         分享成功中标的经验和智慧

    *         传达前沿招投标资讯

    *         使你中标率大提升、公司业绩大突破!

    适合对象:房地产企业相关岗位人员

    时间:12小时

     

     


    房地产项目开发与经营管理培训方案

    简介:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础,结合贵公司拟建工程项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营战略目标。

    适合对象: 企业中高层主管、项目经理

    时间:6-12小时

     

     

     

    房地产企业工程管理

    简介:工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效提高工程质量,谁就能持久留住客户,加强房地产工程质量管理是行业发展的基石!

    本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在工程管理的基础上而研发的核心课程,是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程,也是被众多工程管理领导及一线人员共同认可的精品课程,老师授课的理论精辟,案例鲜活, 针对当前企业经常遇到的工程管理共性问题、焦点疑难问题,集合了实战导师多年的培训心得,为学员提供一套最实用工程管理解决方案。

    地产企业以“三个代表、细节制胜”为核心的现代房地产企业工程管理体系!

    明确甲方工程管理部门的定位,切实解决工程管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力房地产产品的满意度。向权威专家取经,与同行高手交流,“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”!

    适合对象:分管工程和客服的副总、工程总监及部门经理

    时间:6-12小时

     


    商业地产策划

    简介:

    第一部分:商业地产营运管理

    一、百货商场

    二、购物中心

    三、现场统一管理规范

    四、商场管理

    五、购物中心的商业营销与营销策划

    六、营运管理

    第二部分:商业地产招商管理

    一、商业地产招商

    二、现代化大型购物中心

    三、市调分析  招商保障

    四、可行性研究

    五、招商策划的核心――招商计划

    六、品牌商家与商业地产

    适合对象:相关岗位人员

    时间:12小时

     


    房地产全面运营沙盘模拟训练

    简介:房地产开发经营沙盘模拟训练课,是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中,模拟房地产项目的整个开发运行周期,从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程都能在沙盘系统中完美地体现出来。学员模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。通过2—3个完整开发周期的实操,学员既掌握了实际操盘的关键环节,又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。通过训练,可以整体提升企业中层以上管理者的实战能力。

    适合对象:房地产企业各级管理者

    时间:12小时