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  • 高效能人士七个习惯

    简介:高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。

    该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一,它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。

    适合对象:专业人士,部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员

    时间:6小时

     


    时间管理

    简介:认识到时间管理的价值,学会时间管理,能更加有效的安排和利用时间,提高工作效率,创造更大的价值。

    适合对象:全员

    时间:6小时

     


    个人影响力塑造

    简介:本课程提供了有关心理影响作用的综合性指导,从而使您无论在工作、社交还是家庭生活中,都能有理、有礼,有效的说服他人。同时,本课程还传授了大量能有效的向他人施加影响的方法和技巧,为每个希望从人际关系中获利的学员提供了指南。

    适合对象:职场中、高层,以及期望提升个人影响力的职场新秀

    时间:10小时

     

    压力与情绪管理

    简介:面对压力,是步步为营,化压力为动力;还是心力交瘁,抑郁不振?本课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康、愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。

    适合对象:全员

    时间:6小时

     


    做自己的CEO

    简介:针对团队

    *         思想统一:统一团队思想,上下同欲者胜;

    *         开放沟通:通过研讨及开放等环节增强团队成员之间(尤其是不同区域,上下级之间)的沟通;

    *         危机意识:明确现在的环境、现在的市场、现在的状态、从新审视公司,共同荣辱进退;

    *         危机管理:尽管面临着各种危机,但并不等于我们就面临失败。危机既意味着危险也意味着机遇。只要我们意识到它的存在,并不断的去找解决的措施,我们就能一步步走向成功。

    *         团队凝聚:通过PK争分等环节,增强团队的凝聚力。

       针对个人

    *         自我认知:清楚自己在现阶段的定位“我是谁?”“我应该是谁?”,认请自己的职业取向;

    *         自我提升:认真负责、积极向上的工作态度会给家庭和谐、收入的增加、子女教育带来哪些影响,同时深入透视三者间的必然联系。

    *         结果心态:树立员工一个职业人的结果心态,认识自己和公司之间的关系,懂得商业价值交换的意义;

    *         责任心态:树立员工责任心态,不找借口,提升自我管理能力;

    *         团队认知:提高团队成员对思想意识和原则的认知,并提员工的营销能力及自我管理能力。

    适合对象:全员

    时间:12小时

     


    商务礼仪

    简介:无论是工作或生活中,我们都离不开人际交往的礼仪,正所谓“有礼走遍天下”

    *         礼仪内涵——不学礼,无以立

    *         行业形象礼仪—— 职业形象对企业形象的影响作用

    *         仪态礼仪——修练得体举止,传达专业形象

    *         商务社交礼仪—— 一招一式体现专业

    *         电话礼仪——在电话中听到你的微笑

    *         应知应会考核—— 学以致用、数我最棒!

     


    内部讲师培训

    简介:

    作为一名培训负责人或部门管理者,您遇到过下列问题吗?

    *         要培养新人,培育和传递企业文化,建立内部知识管理体系,不知谁能来共同承担?

    *         社会现状显示:频繁的人员流动属普遍现象,但做为培训管理者需思考:企业的核心知识可以用什么样的方式传承下去呢?

    *         专业课题,内部培训效果又不佳,进退两难!

    *         主管应当培养下属、带领团队成长,但主管们要不不重视,要不不会做!

    *         如何培养一支高素质的内部培训师团队,已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分

    *         本课程具有实用、易学、高参与度的特点,并且注重结果带给您最实际的帮助和支持。

    适合对象:

    *         企业内需培养的内训师团队-为企业内部或客户做培训的员工

    *         企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工

    *         有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员

    时间:12-18小时

     


    全面经营管理沙盘模拟特训

    简介:经理人全面运营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面运营管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业系统运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。

    适合对象:

    *         大中型企业的高中层经理

    *         中小私营企业主

    时间:12小时

     

    管理者基本素质训练

    简介:

    *         管理者的基本能力和素质

    *         沟通与执行力

    *         公务礼仪与谈判技巧

    *         必备的职业心态

    *         从优秀走向卓越

    适合对象:

    *         现任管理人员

    *         后备管理干部

    时间:12-18小时

     


    从技术到管理

    简介:让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。全程采用教练式的培训方式向学员有效传授下列管理工具:管理者的角色定位、管理风格转型、自我管理、人际关系管理、绩效管理、目标管理、员工诊断、员工辅导、员工激励、授权管理和沟通技巧。尤其可贵的是,这门课程传授技术型人才急需掌握的工具——人际关系管理技巧。同时,这也是一门有效提升技术团队和专业团队执行力的课程。

    适合对象:从技术晋升到管理岗位的人员
    时间:12-18小时

     

    领导艺术提升与自我修炼

    简介:

    *         角色再造:领导者的角色分析

    *         管理教练:领导的方法与艺术

    n         弹性选择领导方式

    n         转换责任思维模式

    n         其他方法艺术

    适合对象:中高层管理者

    时间:6-12小时

     

     


    情境式领导力

    简介:

    情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力系统。基于客户反馈和科学研究,它也在不断地被更新和改进。它是以怎样并且何时适应一个人行为的简单模型为基础,是一门强大的实效型研讨课程。这种以行为学研究为基础且已被实践证明也是直观上就比较简单的模型,比以往任何时候都更有价值。

    情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素,人们的所说与所做往往并不完全吻合,有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。

    适合对象:各级管理者

    时间:12-48小时(2-8天)

     

    高效员工教练技巧

    简介:

    该课程教授你用教练技术辅导你的员工,管理教练技术是一套最新的人力资源新技术,通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案,该技术的核心是一套独特的教练技术架构,运用该架构管理者可以直指员工内心引发其自我反思并帮助其转换思维角度看到更广泛的世界,从而真正提升知识员工的生产效率。

    适合对象:各级管理者

    时间:6小时

     


    新领导力特训

    简介:

    *         领导与领导力

    *         领导者的基本能力和作用

    *         向上向下管理

    *         团队与沟通

    *         领导者心态、权利与影响力

    *         压力及其应对之道

    *         从优秀走向卓越

    *         领导者的心理素养

    适合对象:中高层管理者

    时间:12-18小时


    中国式领导力

    简介:一次在一堂MBA课程上一位颇具名气的管理学专家在讲一堂关于“领导力”的课程整个课程颇为精彩,但是这位老师在台上突然道出了一句惊人之语,这位老师说:“据我多年研究发现我们古代圣贤“老子”的思想与管理学巨匠德鲁克先生有很多相像之处”……说到这句话的时候我认为作为一个在中国人不敢苟同,我在想这位老师把话说反了!应该是德鲁克先生的思想和老子有很多相似之处。《中国式领导智力》不同于一般领导力理论的课程,此课程将侧重从传统文化角度解读领导力的修炼,立意独特。向古人汲取智慧,开创了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。课程中融合了古代典籍中的故事,妙语解读历史背后的领导智慧。不论是政界领导者还是商界领导者,都可以从课程中学到如何定位、修身、观人、用人、立威、授权等,从而提升领导力。

    适合对象:各级管理者

    时间:6-12小时

     


    高绩效团队管理

    简介:

    *         团队建设的重要性和必要性

    *         团队的建设

    *         团队的协作与沟通

    *         团队运行过程中需要注意和解决的问题

    *         团队文化与企业文化

    适合对象:中基层团队管理者

    时间:6小时